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服裝八場看到一個帖子
句句戳心
開廠老板都應(yīng)該聽一聽
樓主原文如下
我先介紹一下我自己，辦企業(yè)10年，能力有限所以也沒有什么發(fā)展，一直處于不尷不尬的境地，去年感覺情況不妙，拉了兩個合伙人，今天碰頭商量下一步打算，他們想繼續(xù)，我提議關(guān)停，我的理由如下：
1、據(jù)我了解的情況，環(huán)保只是開始，接下去還有安檢和消防會接踵而至。
2、我們當(dāng)前的廠房條件，無法完成以上幾大塊的整治，如要繼續(xù)辦工廠必須搬遷到正規(guī)的廠房。
3、成本壓力太大，現(xiàn)在年繳納稅收25-30萬，廠房租金30萬一年（100元/平米），如果搬遷到有土地證、房產(chǎn)證的廠房，租金需要75萬，添置環(huán)保設(shè)備后每年電費增 加10萬，共計多支出85萬一年，就算產(chǎn)品價格會有所上漲，也不夠新增加的支出。
4、市場前景不明朗，大規(guī)模工廠關(guān)停，勢必造成大量人員失業(yè)，沒收入就不敢消費，到時候也有可能影響到我們的銷售，更加進退兩難。
5、這是最重要的一條，我真心累了！開廠10年沒日沒夜，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔(dān)心客戶，擔(dān)心沒貨，擔(dān)心工人。
總結(jié)：10年時間累計繳納稅收170萬，支付銀行利息90萬，為房東創(chuàng)收180萬，累計發(fā)放工人工資2800萬，給自己創(chuàng)收一堆廢鐵和一屁股的三角債務(wù)，不知道這算不算貢獻。
很多老板看了，深有體會，不少人紛紛表示：
- 小企業(yè)能賺點錢，是因為當(dāng)?shù)赜型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，搬遷到內(nèi)地就失去這個依托，根本無法生存的
-
關(guān)了，大不了打工去，10年的行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)渠道不會比開廠收入差多少的，還不用擔(dān)驚受怕
- 我是鐵了心關(guān)的，現(xiàn)在管我損失的是錢，再撐下去恐怕要損失的是自由，等這一系列完成，可能就是要嚴查稅務(wù)了，你也是內(nèi)行人，按當(dāng)今的稅負如果企業(yè)沒有做半點虛假，哪個工廠能生存？
- 看你工人工資支出，感覺你稅負偏低。估計也有些不開票的客戶。加上工資部分，不算材料費，年支出360-400萬之間。你的水電費用應(yīng)該不低。10年前起步階段最少也投了3百萬，真不如當(dāng)時炒房。白操心了10年。
- 說實話，能全身退出，即是成功的智者。
- 樓主自己都分析完了，干脆買好保險，來場火災(zāi)吧……
-
一點不錯，接下來就是安檢。我知道不遠的一家工廠，環(huán)保上砸進去一千多萬，確實是環(huán)保檢查都通過了，但是安檢隨之而來，這玩意兒明目繁多。隨便一個理由就能給你封掉。
今年開廠不好干
站在廠里四處看
處處不見機器轉(zhuǎn)
日照香爐叼只煙
一閑就是三兩天
工人也知亡國恨
沒有活干就發(fā)困
親朋好友都相問
只說開廠很難混
待到山花爛漫時
沒有活干眼發(fā)直
問君能有幾多愁
盼望早日能出頭
-------致開廠的同仁們
看了上面這些，服裝八場覺得，加工廠老板確實是很辛苦，但也不要太悲觀了，服裝行業(yè)很大機會也很多，市場本來就是適者生存的，只要能找準機會，根據(jù)自身情況適時的作出調(diào)整，還是大有可為的。
