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1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達成;2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡;3、對各部門經(jīng)營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;4、監(jiān)督指導本部門流程及管理制度的建設工作;5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運行;...