現在很多的服裝加工廠都實行了計件工資，這種極大的降低了企業的經營風險。那么在實行計件工資的時候需要注意哪些問題呢？

一，需要一名精通服裝工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。服裝八場覺得，這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定縫制工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線服裝生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過工廠所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多服裝企業采用計件制問題百出的根源所在！

二，服裝計件工資不是越高越好。哪個服裝企業都要賺錢，視情況定吧。服裝八場覺得，如果服裝企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在服裝企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的服裝企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你服裝廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

四，服裝工人在意的是努力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。服裝八場認為，錢是最實在的。有些服裝企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格遵守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多服裝企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班關我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。服裝企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行。

五，服裝計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為服裝企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

六，實行服裝計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得服裝企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，服裝八場提醒工廠一定要注意，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。

七，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新款式的服裝企業，一定要一開始就公布出來。很多服裝企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

八，品質控制。計件制最容易出現服裝品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質服裝，就沒有高效率。高品質服裝是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解新款品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是服裝計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不??！

九，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給服裝企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于服裝企業的持續發展。

十，服裝企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實行服裝計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。