每年過年都可以看到服裝廠給每位員工買回家車票，回來時再報銷過來的車票，而且很多報銷的是臥鋪甚至飛機票，對員工帶新員工過來甚至有獎勵，而且獎勵不低，很多去到了500元，甚至更高，很多老板很頭疼說現在工廠留人難，想知道怎么回事？

首先，服裝八場想和大家分析下員工離職的原因可能：

1，物質原因：

大家外出都是為了能養家糊口，儲蓄更多的錢

A，工資不夠高：工廠給工人定的工資太低，假如附近同行都比你廠工資高，我想工人愿意留下來才怪，所以，工廠在接單時，不能只顧接單，而不顧利潤，你不是上市公司，不用講究銷售額，但一定要預留夠工人的工資成本，工人都需要養家糊口，大家出來都是為了賺錢而來，假如一年做到頭，都沒有錢可以賺，那是肯定留不住工人的。

B，工價不合理：工價制定下來一定要合理，其實每個工人的能力，班組長一般都清清楚楚，除非特別原因，假如發現工資有大的不合理，一定工價制制定有問題，需要審核查實。

C，拖欠工資：很多工廠會以各種理由原因來推遲工人工資的發放，在我看來，現在跑路的也好多，服裝廠一般本來就推后了一個月發工資，現在這樣還不能準時的話，不但影響工人做事的效率，也會人心不穩，對工廠及老板產生懷疑，特別是那些之前廠能準時發工資的，更加會懷念以前工廠而辭職。

2，工廠原因：

有些我想工廠能改變，有些我想工廠也沒有辦法。

A，工廠內部環境：有些工廠是鐵皮房，夏天只有幾把小風扇肯定不夠，最好能配備空調，中央的或者水循環的都好，其次，員工宿舍，除了配空調外，最好能安置些夫妻房，這些也很重要的。另外，員工伙食還有上班環境，廠房里面最好能配點音響，使員工在愉悅的環境下工作。

B，工廠外部環境：有些工廠當時選址很偏，現在的員工一般都很年輕，難耐寂寞，周末假如還不放松下，心理特別難受，建議工廠可以安排廠車，周末規定個時間免費接送工人出去活動購物。

C，工廠管理：工廠一定要制定一套標準透明的管理制度，不能因為是某個廠長親戚或者組長親戚就特別點，一個好的管理，一定需要公平公正。另外，各級領導的選拔也一定要把好關，并且做好日常的培訓與教育。

3，心理原因：

人是有感情的，很多人會打感情牌，所以，有時會看到某個廠的福利待遇并不好，但那么多好的員工卻一直跟著他，其實一定是這個老板的人性關懷到位了，人性關懷包括很多方方面面，如家庭，感情等等，古代小說里面，曹操施以高官厚祿與關羽，但關羽就是不為所動，這可是最好的詮釋！

A，我們需要深入關心了解每個員工的家庭情況：危難時會施以援手，平時辦下生日會，經常外出搞搞團體活動，一定要讓員工可以找到某種幸福感，這樣員工也會愿意與你一起奮斗，掏心掏肺為你做事。

B，我們需要良好的管理：假如一個管理者整體和他的下屬吵架的話，我們也很難相信這個員工會長期安心的在這個管理者手下做。

4，工作壓力原因：每個人都有一定的抗壓極限，有的抗壓能力強的懂得迎難而上，但也有不少抗壓能力差的，會選擇逃避，甚者，自殺都有，壓力很多來自方方面面，下面我簡單的枚舉一二吧：

A，加班：服裝很多是一些簡單事情的重復，但服裝又屬于勞動密集型，服裝廠需要加班才能完成，才能有利潤，所以，經?？吹胶芏鄰S一到要出貨了，就加班特別厲害，尤其是圣誕或者過年前，但現在很多90后的小伙子，他們玩心未泯，對如此長時間的勞動就會受不了，辭職就很正常了。

B，款式難做：假如張三之前做慣了一些簡單的，低檔次的服裝廠，去到一家新廠要求做高端時裝，開始肯定很難適應，包括速度和做工要求，這樣返工多就很正常了，所以，新的款式和新的員工一定要做好培訓。

C，感情壓力：服裝廠女工多，男工少，談念愛的很多，感情受挫折的也很多，我們需要深入分析。

5，個人原因：

人往高處走，水往低處流，很多人都有一個自己的人生規劃，假如去到某個階段，他覺得沒有發展前途的話，離職就很正常了，對于這種情況，每個廠一定要根據每個人的情況有一個晉級的可能，管理層甚至可以許以股份，這方面華為是楷模，任正非僅持有公司1%的股份，99%的股份是員工的，所以，不要擔心員工不會好好工作，因為他干的就是自己的事業。

還有一個公司需要有一個培訓機制，讓員工感覺有干勁，有學不完的東西，激發員工上進的欲望。

6，家庭原因：

每個人都不是一個獨立的個體，后面都有一個家庭存在，能解決的家庭問題，我們當然可以幫忙，如安排夫妻房，在外住宿的補貼（有些有小孩一起上學）等。

但有些沒辦法的原因，如女孩子到年齡了，需要回家結婚，生小孩，甚至是帶小孩等。

其實，每個員工離職前，服裝八場建議所有的服裝企業都需要做一份離職調查，咨詢他對企業的建議，一般一個都準備走的人，講出來的話對公司的建議的最真實，最有效的。

另外，服裝八場不建議企業卡員工費用，在他離職時，一定要做到清楚。