時尚服裝款式設(shè)計，服裝設(shè)計流行趨勢，承接全品類服裝設(shè)計研發(fā)

在當(dāng)今服裝市場競爭異常激烈的情況下，特別是連帶線上線下都同樣激烈。能生存下來的服裝企業(yè)實屬生命力頑強者。都說現(xiàn)在服裝市場難做，其實不是市場難做，而是市場相對飽和以及消費者變了，變得挑剔了，可選擇性多了。以前只有線下專賣店有服裝買，無論多貴都沒得選擇，只能買。后期出現(xiàn)了淘寶、京東，也還能接受?，F(xiàn)在天貓、唯品會、微商、拼多多、快手、抖音、直播、網(wǎng)紅、微博等等后起之秀和平臺一個接一個的層出不窮。讓消費者擁有太多的選擇，有著貨比十家、百家的機會。要求服裝產(chǎn)品：設(shè)計時尚、做工精良、面料舒適、板型良好、顯身材、隱藏缺點、襯皮膚、簡單大方、不挑人、能跑量、最主要是價格還得便宜再便宜....... 服裝生意中三大板塊，設(shè)計、生產(chǎn)、銷售缺一不可，您還在凡事親力親為、所有的事情自己做嗎？ 針對市場的變幻莫測和辛苦激戰(zhàn)，很多的服裝企業(yè)、批發(fā)檔主、電商人都病急亂投醫(yī)——自建設(shè)計（研發(fā)）團隊。以為這樣能有更靈活的研發(fā)能力，其實這是一種燒錢和更加沒有回報的行為。 因為 第一：自建團隊需要時間來磨合，包括設(shè)計師與板師的磨合、設(shè)計師與設(shè)計師的磨合、設(shè)計師與公司的磨合、板師與公司的磨合、板師與車板師的磨合.....磨來麿去，時間成本就磨高了。（其實還是有一些設(shè)計師是不錯的，只是需要緣份才能碰到） 第二：自我團隊的組建還包括管理團隊的組建，成本又“唆唆唆”的上升，配上設(shè)計主管、設(shè)計總監(jiān)、板房主管等等加上來一年下來成本就上百萬，甚至更多； 第三：沒有管理人才的話全靠自己管理，心有余力不足。做銷售的老板面對自信心爆膨的設(shè)計師，對于圖紙是審批通過還是不通過？最后還得通過，結(jié)果由市場來檢測后，剩下的是一堆的廢板和庫存； 第四：在當(dāng)今講究團隊合作的年代，一個服裝人既要負責(zé)終端的銷售，又要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)鏈的配合出貨，還要來管理一群天馬行空的設(shè)計大師，異常勞心勞力結(jié)果還不明顯； 第五：自建團隊，團隊如果不是股份制，而是傳統(tǒng)的聘任制，則員工純粹的“打工心態(tài)”過著朝九晚六的生活，完成兩張圖紙的設(shè)計任務(wù)即蹓之大吉，業(yè)績可想而知，另外一兩個設(shè)計師自我提升的空間有限，有沒有高人指導(dǎo)和培訓(xùn)難以承擔(dān)大業(yè)； 找一家有市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的設(shè)計公司合作將顯得格外重要，將產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)外包，專業(yè)人做專業(yè)事，設(shè)計出來既時尚、又接地氣、還兼具性價比高的產(chǎn)品才能在市場具備良好的競爭力。這樣一來，既能夠解放自己的工作強度，讓服裝事業(yè)可以更進一個臺階。